{"id":8135,"date":"2022-07-25T13:32:10","date_gmt":"2022-07-25T16:32:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/?p=8135"},"modified":"2023-02-17T13:20:14","modified_gmt":"2023-02-17T16:20:14","slug":"sua-empresa-ja-iniciou-sua-digital-supply-chain-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/sua-empresa-ja-iniciou-sua-digital-supply-chain-transformation\/","title":{"rendered":"Sua empresa j\u00e1 iniciou sua Digital Supply Chain Transformation?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”8136″ img_size=”full”][vc_empty_space][vc_column_text]Supply Chain<\/em> (cadeia de suprimentos) \u00e9 uma rede de relacionamento e, mais modernamente, uma \u201crede de coopera\u00e7\u00e3o\u201d, que pode ser local ou global, usada para fornecer produtos e servi\u00e7os a partir de materiais, pe\u00e7as e mat\u00e9rias-primas, aos clientes finais por meio de um fluxo de informa\u00e7\u00f5es, de materiais e pagamentos.<\/p>\n

O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem como objetivo criar valor e construir uma infraestrutura competitiva para atingir os resultados previamente discutidos nas Estrat\u00e9gias de Neg\u00f3cio e Comerciais. Os benef\u00edcios s\u00e3o in\u00fameros, mas podemos classificar em: benef\u00edcios para o Neg\u00f3cio, para a Opera\u00e7\u00e3o, para as Pessoas e benef\u00edcios financeiros, sempre em uma vis\u00e3o de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Neste artigo, nos concentraremos nos benef\u00edcios financeiros obtidos numa adequada gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos: aumento do faturamento por maior disponibilidade de produtos, redu\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de estoque em dias, redu\u00e7\u00e3o do valor do estoque, redu\u00e7\u00e3o de perdas de estoque e incinera\u00e7\u00f5es, maior controle do or\u00e7amento de compras de materiais produtivos, vis\u00e3o do Balan\u00e7o Patrimonial e Demonstrativo de Resultados, gerando a\u00e7\u00f5es de corre\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o da cadeia, melhor Fluxo de Caixa, desenvolvimento de or\u00e7amentos mais precisos, maior controle de custos e despesas, desenvolvimento de estrat\u00e9gias de precifica\u00e7\u00e3o, total conhecimento da Margem de Contribui\u00e7\u00e3o Unit\u00e1ria (MCU) e Margem de Contribui\u00e7\u00e3o Hor\u00e1ria (MCH), redu\u00e7\u00e3o do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), e controle de investimentos, atrav\u00e9s do desenvolvimento do seu Capital Expenditure (CAPEX)<\/em> ou Investimentos de Capital.<\/p>\n

Mas tudo come\u00e7a sempre no cliente, com uma demanda de um produto e uma expectativa quanto ao servi\u00e7o que ser\u00e1 oferecido. O desafio frente \u00e0s demandas de produtos \u00e9 equilibrar a demanda com a oferta da empresa, e atender as expectativas do cliente no que se refere ao servi\u00e7o, sendo eficaz. No processamento ou na produ\u00e7\u00e3o, buscar maior efici\u00eancia e consequentemente garantir a sustentabilidade do neg\u00f3cio e a busca constante de redu\u00e7\u00e3o de custos, garantindo o lucro para a empresa e a sua sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

E tamb\u00e9m como parte da gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos, observando o relacionamento entre fornecedores, o produtor ou empresa n\u00facleo e o consumidor, temos a Log\u00edstica de Suprimentos, Log\u00edstica Interna e Log\u00edstica de Distribui\u00e7\u00e3o. E para o fluxo de devolu\u00e7\u00e3o de produtos, a Log\u00edstica Reversa.<\/p>\n

Desta forma, quando falamos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimento ou Supply Chain Management, estamos falando de uma abrang\u00eancia al\u00e9m dos limites da empresa.<\/p>\n

Basicamente, em uma cadeia de suprimentos existem seis fluxos f\u00edsicos, desde o fornecedor at\u00e9 o consumidor final, podendo estes fluxos circularem em diversos sentidos. S\u00e3o eles: Fluxos de Informa\u00e7\u00f5es, de Materiais, de Pagamentos, Reverso de Produtos, de Pedido e Fiscal, como pode ser visto na Figura 1.<\/p>\n

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As redes de suprimentos se tornam mais complexas na medida em que o n\u00famero de elos, n\u00famero de participantes e n\u00famero de produtos ofertados aumenta, tornando um grande desafio estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio, como exemplifica a Figura 2.<\/p>\n

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As estrat\u00e9gias de Digital Supply Chain Transformation<\/em> s\u00e3o desenvolvidas com base nas\u00a0estrat\u00e9gias\u00a0de neg\u00f3cio, ou seja, v\u00e1rios inputs<\/em> v\u00eam dos planos da empresa para competir em seu ambiente de neg\u00f3cios, al\u00e9m de aspectos relacionados \u00e0 gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, o desenvolvimento de capacidades, de forma que alcance os objetivos financeiros.<\/p>\n

Minha experi\u00eancia e viv\u00eancia tem mostrado que o sucesso das iniciativas de Digital<\/em> Supply Chain Transformation<\/em> depende dos seguintes fatores: ter um bom projeto, uma implementa\u00e7\u00e3o excelente, execu\u00e7\u00e3o com disciplina e melhorias cont\u00ednuas devem ser aplicadas.<\/p>\n

Finalizando, penso que empresas pequenas devem ter pensamento de empresas grandes e suas inefici\u00eancias devem ser tratadas e reduzidas, caso contr\u00e1rio, estas \u00faltimas v\u00e3o crescer exponencialmente, inviabilizando o crescimento e talvez o pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n

Empresas m\u00e9dias deveriam iniciar um plano estrat\u00e9gico de Supply Chain<\/em>, alinhado \u00e0s Estrat\u00e9gias de Neg\u00f3cio, para garantir o seu futuro e sustentabilidade. E as empresas grandes, com necessidade de estrutura\u00e7\u00e3o ou reestrutura\u00e7\u00e3o, deveriam iniciar imediatamente a mudan\u00e7a, rumo ao Digital Supply Chain Transformation<\/em>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”7912″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

Carlos Coimbra \u00e9 consultor especialista em projetos de Supply Chain<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n

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Por Carlos Coimbra<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8136,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[98],"tags":[],"class_list":["post-8135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-no-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8135"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8258,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8135\/revisions\/8258"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}